蔡崇信回应杜兰特“二选一”(入行是先挣钱)
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2023-11-21
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1. 蔡崇信回应杜兰特“二选一”,入行是先挣钱?
刚入职场,进入到一家新公司,我们应该要做什么,怎么做,才能让自己快速入行?只要快速掌握新行业的入门知识、一定的工作技巧后,才能运用工作技能,实现工作的价值,匹配相应的价格。
一、入行,要有良好的工作心态,多听、多看、多学、多问、多做。入职场,没有人有义务去教导一个新人快速成长,多听、多看、多学、多问、多做是职场必备的。
多听:工作例会,多听大家都在说什么,如何给领导做汇报?总之,多听一些前辈的指点见解,少听一些毫无裨益的抱怨;
多看:看看同事们每天都在做什么,怎么在做事情,做成什么样?
多学:学习方法论、学习好的工作习惯、思维习惯。
多问:能度娘解决的自己解决,不能解决的,主动询问自己的同事、自己的领导,并且带着自己的思考去问问题。
多做:勤快的跑腿,领导安排的事情不打折扣的完成,不推诿。
新入行,初期还是需要快速的进入状态,良好的学习、工作心态,快速的融入到工作环境中。
二、入行,四个动作让你快速适应工作岗位,成功入门。新入行、入职新公司,首先让自己顺利的渡过试用期。试用期内快速的熟悉环境外,快速的掌握本岗位的基本工作技能。可以有如下方法论技巧:
1、知识扫盲:通过读书、专栏学习,了解该行业基本知识,并动手进行输出知识。
2、构建知识体系: 建立概念之间的联系,区别以及知识树。
3、学习基本能力:掌握相关的工作技能,孰能生巧。
4、应用知识:依葫芦画瓢的用学到的知识进行应用。
举个简单的例子,新入行,如何快速成为一个合格的互联网产品专员。
1、知识扫盲阶段:
阅读,了解行业基础知识。
通过阅读了解互联网产品经理都是在做什么,应该具备什么样的知识储备,产品的思维习惯是什么?前期可以阅读的书单如:
《人人都是产品经理》,可以了解这个职业是怎么工作的;
《结网》,结合糗百的实践案例进一步科普了产品经理的工作;
《产品经理的修炼之道》,对产品经理基本知识的科普。
看完书之后,了解到产品经理的工作是怎么样的?用户需求指什么?用户调研指什么?为什么这么强调沟通能力?对于很多常识有个初步的认知。
进行知识输出。
把市面上常见的产品下载下来,多点点、多翻翻,体验一下互联网产品是什么感觉,体验不同APP是产品经理的基本功。
把学习到的一些理论知识进行依葫芦画瓢的,学着写写体验报告,找到做产品的感觉。
2、构建知识体系: 建立概念之间的联系,区别以及知识树。
通过第一个阶段的知识扫盲,大概知道产品经理是作什么,观察的视角是什么?然后产品和运营之间的关联等。这个阶段,需要深入了解一些理论知识,能够从抽象的现象中提炼中知识点,理清概念之间的联系,建立自己的知识体系。
此阶段学着从一些入门的书籍到一些比较深入的书籍,推荐如下书单:
《参与感》书中基本讲到了小米的工作原则、产品哲学等。 《我的互联网方法论》创始人周鸿祎用简单易懂的语言讲述了自己的方法论。 《用户体验要素》产品经理、交互设计不能忽略的一般经典,其中的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层广为流传,应该是产品界用得最多的一个模型。 《点石成金 : 访客至上的网页设计秘笈》web时代的一本书,中心思想“don't make me think”是经久不衰的一条产品设计法则。 《简约至上,交互式设计四策略》这本书就是教你如何做到“少即是多”。 《运营之光》运营方面的书理论+案例结合自然,有助于产品经理了解运营的工作。3、学习基本能力:掌握相关的工作技能,孰能生巧。
对于不同行业,都需要基本不同的基本能力,比如做律师,首先要有从业资格证,通过法考,掌握基本的知识技能;同样对于产品经理而言,基本的工具要熟练使用,比如
Axure,画原型的基本工具,mac端也会用到Sketch。能够用工具临摹一些产品,比如微信的界面、淘宝的登录界面;
思维导图的灵活应用。思维导图对于梳理复杂的逻辑关系,例如很多条件判断的产品逻辑,可以非常直观地把需求描述给其他人。可以试着把电商平台的登录、购买、支付的流程通过思维导读整理清楚。
visio,流程图同样是梳理逻辑的工具,一般在说明使用路径上会用到。例如你可以用visio画一个登陆淘宝的流程图,一开始看到什么、输入账号密码验证码之后下一步出现什么、密码错了怎么走,不断挑战更多应用场景,在流程图中画出来。
4、应用知识:依葫芦画瓢的用学到的知识进行应用。
其实这个环节基本在知识扫盲、构建知识底线、掌握基本工具技能中都有不断的进行知识输出。那应用知识,相对于零散的知识点、技能而言,更加全面。
试着去挑战下,做个简单的产品demo,不同的角色使用的前台、后台的设计,都有哪些功能模块,模块之间的关联度。具备一个产品经理的整体思维格局,而不仅仅停留在功能模块的输出上。
综上,对于新入行的人来说,快速入门,让自己在新公司里能够快速转正才是首当其冲要考虑的,想其它的想再多也无用,徒增烦恼,还不如把更多想法落实到行动上更实际。
二胎宝妈@Coco宝贝1126,分享职场那些事,感谢关注、点赞、评论、转发,谢谢支持!2. 做好哪些事情领导才会真正信任你?
【混迹职场观点】:怎么才能得到领导真正的信任?首先我们应该明确领导看中什么,然后才能有的放矢,去把他看重的事情做的更好。我将从这个方面进行回答,希望对你有所帮助。
我们先看一般人喜欢、信任什么样的人呢?无非以下几点:
第一、能够按照自己意图做事的人,也就是,做事方法像自己的人;
第二、能够弥补自己不足的人,也就是帮助自己解决某些问题的人。
第三、不会欺骗自己的人,不经常反对自己的人,如果经常给自己唱反调,不管任谁都会讨厌之。那么,在工作中,领导最看重什么呢?第一、执行力
每个领导都希望他安排的任务能够得到有效的执行,自己的策略能够得到实现。员工能够按照自己的意图,在规定的时间内,达到他所想要的效果。进而帮助自己实现在业绩上的提升,否则,将会对此失去信任,选用其他人员。
第二、工作的有效性,也就是能力
下属空有执行力是不够的,必须有能力完成自己职责范围内的事情。对领导安排的工作不能敷衍了事,呈报的工作结果必须能够得到领导的认可,满足其要求。这种员工才能常得到领导的任用,加以信任。
第三、对领导忠诚
哪个领导都喜欢对他忠诚的人,忠诚让他感觉到安全,愿意把重要的工作,交给他来完成。并把它作为自己进行的帮手,给他忠诚的人,以足够的信任。没有哪个领导原因将任务交割不忠诚,对自己两面派的人。
第四、容易掌控
职场上不乏居功自傲的人,决定自己有点业绩就可以任意妄为,不请示,不会报,会给领导造成不容易掌控的感觉。一个人要想把工作做得完美,必须要求所有的事情在自己的掌控范围之内,领导也是一样,他希望自己信任的人,能够在自己的掌控范围之内。不至于事情超出自己的控制范围,以影响自己的业绩和工作。
总结一下,容易得到领导信任的人具备的特点就是有执行力、能干、靠谱、听话。
那么针对这些,员工应该怎么做才能赢得信任,得以重用呢? 1、提高自己的执行能力。
职场上,无论和谁配合,也无论做谁的下属,执行力是基本技能。领导安排下去的工作,应该按照领导的意图进行执行;能够按照领导的工作安排、计划和结果要求进行工作。
当工作出现异状的时候,要能够及时的向领导汇报,得到他的认可和同意,最起码要保证他的知情权。领导安排的任务不能敷衍了事,更不能因为因故而延误最佳处理时间。
2、提高自己的工作能力
能力是得到领导任用的最基本因素。只有让领导看到你有足够的能力去完成一项工作,他才能给予你足够的信任,才能把重要的工作交给你,才能给你证明自己的机会。所以,在工作中要积极的展示自己的势力,不能因为任务简单而敷衍了事,简单的事情要做到完美、精致,以展示自己的势力。
工作能力不只是自己工作范围之内的,要善于发展能够弥补领导不足的一些能力。比如领导不善于用excel表格,你能帮他很好的处理一些销售数据报表,得到一些他看不出来的分析结果。当他遇到类似状况的时候,第一个想到的就是你,就会慢慢的建立起信任。这些笔者身边确实有类似的案例,尤其是对于经常做汇报的领导。
3、保持对领导的忠诚
忠诚是要求在工作范围之内要对领导忠诚,对工作内容和情况不能对其有所隐瞒。切忌人前一套,背后一套。一个谎言需要用更多的谎言去弥补,所以不要让领导看到你在撒谎,否则,将对你失去完全的信任。
对于领导的任务分配、工作计划有异议,要当面汇报,并提出具有可建设的意见,如能采纳最好,如果不能采纳,就表示并正在按照领导原计划实施。
4、工作中多与领导沟通、汇报
这一点很简单却总比忽略,在工作过程中,要向领导多请示,多汇报。请示的过程中要有建议和方案;汇报的过程中要注重突出结果;提问题时要能够体会到领导的难处;不急于否定领导的建议和想法。
比如,出差过程中,要及时汇报进度,并申请指示,如此可以让领导实施掌握进度,并避免自己犯错。5、熟悉领导的工作习惯每个人都有每个人的处事方式、工作方式,同样一件事情,不同领导的处理方式不尽相同。工作中,要时时观察领导的处事方式,遇见事情,要回想以前类似事件的处理方式,尽量按照其看重的处理方式进行操作。
6、凡事给对方留足面子要给领导留足面子,工作往往更容易开展,而且领导会觉得和你共事很开心,能满足他的虚荣心,觉得你更容易相处,有利于建立你的人际关系。当然,这不能只是一味的拍马屁,只是要多做些职场上的人情世故而已。【混迹职场观点】:怎么才能得到领导真正的信任?其实就是换位思考,如果你是领导,你该怎么挑选自己的下属呢,如果能搞明白这些,并在工作中多观察、多思考,自然能够游刃有余。3. 湖人勇士篮网谁是赢家?
石氏观察为您排忧解惑!火箭裁掉考辛斯,多支球队开始展开追逐,证明考辛斯还有相当分量的价值,不过我认为考辛斯被裁最大的赢家反而是考辛斯自己。
想要搞清楚问题的答案,就先得搞清楚考辛斯这个人!
第五顺位进入NBA联盟
考辛斯第三次被裁。曾经的NBA联盟第一中锋,由于断断续续的伤病,现在被评价称为“扶不起的阿斗”,在国王队时期曾打出场均27+11的超级数据,即便来到鹈鹕队联手“得分机器”安东尼戴维斯,他的数据依然没有出现太大的变动。
然而合同年跟腱断裂,彻底让这位超级中锋沦为联盟边缘人物,先是“白菜价”加盟如日中天的勇士,当年甚至喊出了五星勇士的口号,可是天不随人愿,再次的伤病让他无缘立足勇士队。
接下来他以更加“白菜价”的合同加盟湖人队,很显然湖人同勇士队一样,“小算盘”也没有打成功,不到半年时间考辛斯也被湖人队裁掉,不过令人安慰的是湖人队的总冠军戒子也有考辛斯一份。
加盟湖人队免费看球半年
本赛季他又以“极限白菜价”的合同入主火箭队,但是这一次与以往不同,考辛斯没有遭遇到伤病的困扰,而且在火箭队,还能稳稳占据一个主力首发前锋的位置。只不过本赛季的火箭队志在重建,或许是有点“心疼”考辛斯,火箭队决定让他去一个更加适合的球队,
当初火箭队只是给考辛斯一个230万的无保障合同,现在篮网、湖人、勇士队一起招揽他,能够开出的价格绝对比这个数只多不少,那么回归问题本身,哪支球队能成为得到考辛的最大赢家呢?
湖人内线告急。作为上赛季的卫冕冠军,湖人队却对角色球员进行“大刀阔斧”的改造,失去了麦基和霍华德两个内线苦力,让本赛季球队的内线压力倍增,所有湖人队完全有理由去争取一下这位曾经的第一中锋。
麦基可以为浓眉大大减压
如果湖人队去招募考辛斯,想必他肯定会重点考虑,毕竟湖人队依然是本赛季的夺冠大热门,只是湖人队能给的薪资估计也不会太高。
不过考辛斯显然也不会要求有太高的薪资,毕竟曾经连续的伤病,让他明白没有哪支球队愿意果断地“赌一把”,唯一的解决办法就是尽快打出统治力的表现,大合同下赛季才能有机会考虑。
篮网志在夺冠。如今篮网队的战绩雄踞东部第二,显然这并不是他们的终点,上赛季一口气弄来了杜兰特和欧文两大巨星,本赛季又挖来得分王哈登,三星闪耀的篮网本赛季直指总冠军。
德鲁大叔带你飞
虽然球队的进攻全联盟第一,但是在防守端却不尽如人意,特别是小乔丹已经基本名不副实,球队想要夺冠,再找一个“靠谱”的内线非常关键。
此时考辛斯如果能够加盟篮网,对球队的帮助肯定是显而易见,只不过当初哈登离开火箭队时,考辛斯公开表达过不满,虽然算不上什么大问题,但是毕竟哈登在篮网已经站稳脚跟,如果考辛斯跟过去,似乎有点“被打脸”的感觉。
勇士的沉沦。本该在本赛季卷土重来的勇士队,在还没有开赛时就宣布汤普森再次重伤报销,库里的实力固然雄厚,但是却不能像“水花兄弟”那样为球队带来胜利。
汤神黯然神伤!
如今勇士只有19岁的怀斯曼担任中锋,显然还不足以为勇士的复兴带来立竿见影的效果,再次签约考辛斯以老带新其实也是一个非常不错的决定。
或许对于考辛斯而言,勇士队应该算是比较合适的下家,但是如果有得选,考辛斯肯定还是想选一个球队战绩更加优秀的球队,最好是能够夺冠。
三支球队比较。三支球队(篮网、湖人、勇士)都有签约考辛斯的动机 ,古语有云“好马不吃回头草”,也不知道考辛斯听没听过这句话,但是他与篮网队的哈登似乎又有一点小矛盾。
哈登在篮网队牺牲很大
所以我认为,如果哈登能够主动“约”一下考辛斯,并达表一下自己的诚意,篮网队将会成为最后的赢家。所有人都不用担心一个健康的考辛斯,更何况他已经错过几次大合同的机会,接下来他肯定会义无反顾地奔向大合同而去。
所以,在篮网队他既能有机会施展自己的能力,还有可能随队拿到总冠军,那么综合考虑选择篮网队应该是比较靠谱的选择。
总结:世事难料。所有人都在猜测考辛斯的未来,但其实也只是停留在想象的基础上,考辛斯毕竟不再是3年前还没受伤的联盟第一中锋,仅凭着“廉颇老矣尚能饭否”的感觉,或许很难打动那些极力争冠的球队。
火箭队的考辛斯
而这三支球队谁能成为最后的赢家,也仅仅只是看哪支球队更愿意多付出一点点而已,主动权其实根本就不在考辛斯手上,真正有重要价值的球员,永远不会被球队裁员。
或许这就是世事难料吧,曾经的第一中锋,当初岂会想到自己会被三次裁员,而且身价越裁越低。作为一名球迷,我们只想看到精彩的篮球比赛,去篮网队吧!——那儿值得你拥有!
4. 阿里巴巴为何要牢牢把握企业控制权?
马云他仅仅凭借8.9%的股份,就能牢牢掌握了阿里巴巴的绝对控制权。他是怎样做到的呢?原因很简单,就是合伙人制度。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是:
1、合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任;
2、合伙企业的普通合伙人有权参与公司管理经营,有限合伙人无权参与公司管理,投资人一般都是有限合伙人;
3、合伙人的组成规模可大可小。
阿里巴巴最大的股东是持有34.4%的软银集团,而马云持股仅有8.9%,却为最大个人股东。
马云掌握着公司的实际控制权,就是得益于合伙人制度,即使公司股份被大量购入,外来人也难以左右公司。
1、在股权上:在阿里上市时,就已经和软银、雅虎达成了协议,他们只享有股权分红,但不干涉管理,这就保证了马云手中的控制权、决策权;
2、在董事会上:软银和雅虎各提一名人员进董事会,注意只能1名。至于其他人,马云和蔡崇信是永久合伙人,一直存在于董事会,除非自己放弃,而且其他董事会成员也只能是从阿里36个合伙人中选出(由此可想而知,马云掌握着董事会上的控制权)。
其实,马云也早留了一手,他曾巧妙地将支付宝从阿里巴巴中独立出来,置于蚂蚁金服旗下,外界一直传着一种说法:马云是想将蚂蚁金服做大以后回过头来收回阿里巴巴的股份。同样,马云也掌握着蚂蚁金服的控制权,而他手中的股份仅占7.3%。有限合伙:马云以3010万控制3900亿巨无霸蚂蚁金服。蚂蚁金服是一个独立运作的公司,马云占股比例仅为7.3%,但他就是用这7.3%的股份掌握了对蚂蚁金服的控制权,成就了以3010万控制3900亿的巨无霸蚂蚁金服的传奇。
蚂蚁金服是由君澳和君瀚两大有限合伙企业控制的,好像没有马云什么事,但值得注意的是,控制这两家合伙企业的普通合伙人是马云独资1010万控制的杭州云铂投资公司,而这家公司的法定代表人正是马云。所以马云通过“有限合伙”企业的形式,只用了3010万元就控制了如今估值1500亿美元的蚂蚁金服。
有限合伙是创始人掌握控制权的方法之一,但是创始人掌握控制权的方法有很多种,例如:一致行动人协议、股权代持、境外的AB股结构等等。建议创始人们找专业律师设计一套健全的股权方案,避免控制权旁落的尴尬。
很多人说:找到风口、找到对的合伙人、对的商业模式是创业成功的必备要素,但是如果企业成功了,创始人却因为股权结构不合理,导致大权旁落,最终被迫出局,那就悲剧了。所以,创业者了解必要的股权知识非常重要。
5. 杜兰特续约篮网简单明了?
三个原因,看完一目了然!
一:杜兰特打出了身价杜兰特在今年季后赛表现神勇,场均可以拿到34.3分9.5篮板5.1助攻,投篮命中率高达51.4%,三分命中率高达40.2%,罚球命中率87.1%,在季后赛这样的舞台面对塔克级别的防守,他几乎干进了180俱乐部(50%+40%+90%)。
此外杜兰特还以绝对美国队老大的身份带领美国队在奥运会复仇法国,完成四连冠霸业,同时也是自己的三连冠。杜兰特还成为了美国队队史得分王,也是他的三连庄奥运场均得分王。作为非美国人,很难理解杜兰特对于美国队意味着什么。
事实上,如果二选一,今年的奥运金牌对杜兰特自身来说,也是同样重量级的加码。这块金牌,与他在NBA的历史地位无关,但是与他在世界篮坛的历史地位是非常有加成分的。目前来说,杜兰特在FIBA是独一档的存在。
加上今年美国队阵容远没有以往那么豪华,最强战力比如库里、詹姆斯、戴维斯、哈登等人都没有来参赛。乐福和比尔最后时刻退赛,美国队只能临时招募了麦基和马刺二年级新秀凯尔登约翰逊。
美国队在热身赛两连败,揭幕战输给法国。当时承受压力最大的就是杜兰特,那么赢球自然他享受更多掌声。杜兰特用行动证明了自己的状态几乎没有受到跟腱断裂的影响。如此滚烫火热的状态,任何球队管理层都难以拒绝不给他看出顶薪续约。
二:伦纳德下赛季赛季报销伦纳德在西部半决赛对阵爵士的第四场比赛中,十字韧带撕裂赛季报销。伦纳德已经接受了手术,不过康复至少要等到明年三月份,完全康复+恢复正常对抗训练要五月份左右。这意味着伦纳德下赛季已经报销,快船将要冒很大的风险与其签约。
这个决定很艰难,因为管理层还要看保罗乔治等一行人是否愿意等待伦纳德,毕竟明年伦纳德赛季报销意味着快船退出了争冠行列。
当然如果快船不签伦纳德,那么其它依然会有球队签约伦纳德。只不过这样对伦纳德和快船都是有损失的,伦纳德个人风评会遭遇挑战,快船则失去一名4000万级战力,并且快船由于工资帽原因无法再签4000万级别战力。
三:伦纳德与快船之间的博弈正是因为原因二,导致了伦纳德在谈合同的时候相对处于被动。如果伦纳德健康,那么他势必追求利益最大化,签一份1+1的合同,然后明年休赛季在续约5年2.27亿美元的超级肥约。
相信伦纳德依然是想要这样的签约方式,不过快船不可能这么傻,白给伦纳德开一年工资,等明年休赛季伦纳德痊愈归来,跳出合同索要5年2.27亿美元。
双方也因为这个事情博弈到现在,不过说实话伦纳德签4年1.76亿美元根本不亏,当年杜兰特跟腱断裂篮网老板蔡崇信依然开出一份4年1.6亿美元的合同,并且在今年提前续约了一份4年1.98亿美元的顶薪。
结合以上三点,这就是为什么杜兰特续约这么简单明了,伦纳德续约如此费劲的三大原因。此外,伦纳德是机器人,杜兰特是核武器,他们都很强大。在个人性格上面伦纳德比较内敛保守,杜兰特自从离开雷霆之后就开始放飞自我了,但人非常耿直,不再藏捏。
6. 为何很多职场人士止步中层?
这个问题问的很有意思!人力资源沉思录,与你分享10余年的职场感悟!
1.绝大部分人将止步中层,这是必然结果。我们公司十多万人,普通员工占比80%以上,基层大15%左右,中层不及5%,所谓的高层最多在1%左右。任何一家公司,组织架构的设计中都只能是类似的金字塔结构,必然的结果是绝大部分的人止步基层,然后再止步中层。不然呢?难道一个公司都是高层吗?放眼在整个社会必然也是如此。
2.承认差距,竞争的必然结果。职场中只有少数人可以晋升高层,有人原地踏步,能力与机遇使然。人比人气死人,人的能力差异是必然存在,也符合所谓的正太分布,即能力很强的人占少数,能力很差的人也占少数,绝大部分人都属于普通人。职场简单来说就是综合能力比拼的竞技场,是比赛就会有输赢,就会有胜负。只有赢得人,才有机会更上一层楼,可以是你,也可以是我。
3.高处,需要格局与视野。很多职场人士当然希望能够爬到金字塔尖的是自己,当然很多职场人士也很清楚地知道那个人不可能是自己,除非天上掉馅饼或出门踩到狗屎。常常有些人质疑说,为什么很多有能力的人上不去?这里的能力往往只是“专业技术能力”。剔除机遇、非常规操作等因素,越往高处越需要格局与视野,越需要沟通交流能力,越需要知识进化速度,越需要组织管理与团队领导力,专业技术能力已经不重要了,至少已经不是那么重要了。
4.高处,不胜寒。高处有高处的风景,高层有高层的滋润,收入高、社会地位高、个人成就感价值感强!然而高处风大,高处不胜寒!曲高和寡的孤独,工作的投入与付出,肩上所背负的责任与风险,可能都超出了外人的想象。我们往往只是看到了别人的风光一面,正所谓“只见贼偷吃,没见贼挨打”!前往高处,你准备好了吗?没有金刚钻,别揽瓷器活,爬的高,撑不住,摔得也响!
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7. 搞笑程度是不是仅次于勇士73胜总亚军?
奥尼尔曾在节目上说:“如果篮网不夺冠,那就会被所有人耻笑!”
按照目前篮网的配置,拥有杜兰特、欧文、哈登,这三位超级巨星在一起打球的就是一支超级球队,他们的进攻水平联盟第一。
在杜兰特缺席比赛的这段时间内,靠着哈登与欧文就能carry全队,连克强敌,赢多输少,战绩连连攀升,目前战绩东部第二。特别是与太阳一战,欧文缺席比赛,仅靠哈登一人带队最后险胜太阳。哈登作为球队的进攻发起者把篮网一帮替补调教得服服帖帖,只要谁能跑出空位球立马就传给谁,把队友喂得饱饱的,球员都服哈登,欧文更是和哈登的关系更近一步了,由哈登主控,欧文能更专注得分。
仅靠哈登与欧文的组合就所向披靡,常规赛打得顺风顺水,就足以证明篮网的未来是值得期待的。目前篮网最大的问题是防守,防守薄弱是篮网急需解决的,为此他们签下了香波特、罗伯森,但这两人目前在篮网的体系中作用并不是很大。
篮网目前场均得分120.8分(联盟第一),场均失分116.2(联盟第四),内线主要依靠小乔丹和克拉克斯顿支撑,靠着哈登的助攻喂球把他们的自信心都提升了不少,两人的防守态度也积极了不少,但篮网的防守还没有彻底得到解决,内线以后肯定还会补强。但就是在防守如此薄弱的情况下,篮网靠着哈登与欧文的发挥,硬是赢了不少比赛,谁让篮网的进攻火力强呢。
此前NBA官网公布了一项数据,显示篮网的进攻有多强,具体如下:
一、球队进攻数据:① 场均得分为121.4分位列联盟第一。② 进攻效率为117.9位列联盟第一。③ 投篮命中率达到50.2%位列联盟第一。④ 有效命中率达到58.9%位列联盟第一。
二、球员进攻数据:① 欧文每回合单打得分达到1.29分位列联盟第一,杜兰特与哈登并列联盟第二。
② 哈登场均11.3记助攻位列联盟第一 。
③ 乔-哈里斯的三分命中率高达50.7%位列联盟第一。
④ 小乔丹的有效命中率为79.3%,真实命中率达到76.3%,都位列联盟第一。
看看,篮网无论是球队整体进攻和球员个人能力,都是联盟数一数二的水平,这也是为什么篮网的防守如此薄弱却还能赢球的原因,进攻足以弥补防守的不足。
哈登交易到篮网后球队变得更好了,常规赛是没有多大问题,就看季后赛的检验了,以篮网三巨头的能力,突围东部是迟早的事,甚至夺冠。退一步来说,就算篮网今年不夺冠,也足以说明杜兰特、哈登、欧文是能够兼容的,有三巨头在篮网争冠的把握就更大了,夺冠只是时间问题了。
至于说篮网今天夺不了冠,搞笑程度是不是仅次于勇士73胜总亚军?
在一定程度上来说是这样讲,在拥有杜兰特、哈登、欧文还不能夺冠的情况下,确实会被人耻笑,但是有了历史对照,一切都不是问题。2011年的热火三巨头詹姆斯+韦德+波什首次合作不也是没有夺冠吗,后来热火经过了一个赛季的磨合终于迎来了2连冠。
所以说即使篮网今年不夺冠,明年补强了内线,夺冠只是时间问题了。
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1. 蔡崇信回应杜兰特“二选一”,入行是先挣钱?
刚入职场,进入到一家新公司,我们应该要做什么,怎么做,才能让自己快速入行?只要快速掌握新行业的入门知识、一定的工作技巧后,才能运用工作技能,实现工作的价值,匹配相应的价格。
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多问:能度娘解决的自己解决,不能解决的,主动询问自己的同事、自己的领导,并且带着自己的思考去问问题。
多做:勤快的跑腿,领导安排的事情不打折扣的完成,不推诿。
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二、入行,四个动作让你快速适应工作岗位,成功入门。新入行、入职新公司,首先让自己顺利的渡过试用期。试用期内快速的熟悉环境外,快速的掌握本岗位的基本工作技能。可以有如下方法论技巧:
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通过第一个阶段的知识扫盲,大概知道产品经理是作什么,观察的视角是什么?然后产品和运营之间的关联等。这个阶段,需要深入了解一些理论知识,能够从抽象的现象中提炼中知识点,理清概念之间的联系,建立自己的知识体系。
此阶段学着从一些入门的书籍到一些比较深入的书籍,推荐如下书单:
《参与感》书中基本讲到了小米的工作原则、产品哲学等。 《我的互联网方法论》创始人周鸿祎用简单易懂的语言讲述了自己的方法论。 《用户体验要素》产品经理、交互设计不能忽略的一般经典,其中的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层广为流传,应该是产品界用得最多的一个模型。 《点石成金 : 访客至上的网页设计秘笈》web时代的一本书,中心思想“don't make me think”是经久不衰的一条产品设计法则。 《简约至上,交互式设计四策略》这本书就是教你如何做到“少即是多”。 《运营之光》运营方面的书理论+案例结合自然,有助于产品经理了解运营的工作。3、学习基本能力:掌握相关的工作技能,孰能生巧。
对于不同行业,都需要基本不同的基本能力,比如做律师,首先要有从业资格证,通过法考,掌握基本的知识技能;同样对于产品经理而言,基本的工具要熟练使用,比如
Axure,画原型的基本工具,mac端也会用到Sketch。能够用工具临摹一些产品,比如微信的界面、淘宝的登录界面;
思维导图的灵活应用。思维导图对于梳理复杂的逻辑关系,例如很多条件判断的产品逻辑,可以非常直观地把需求描述给其他人。可以试着把电商平台的登录、购买、支付的流程通过思维导读整理清楚。
visio,流程图同样是梳理逻辑的工具,一般在说明使用路径上会用到。例如你可以用visio画一个登陆淘宝的流程图,一开始看到什么、输入账号密码验证码之后下一步出现什么、密码错了怎么走,不断挑战更多应用场景,在流程图中画出来。
4、应用知识:依葫芦画瓢的用学到的知识进行应用。
其实这个环节基本在知识扫盲、构建知识底线、掌握基本工具技能中都有不断的进行知识输出。那应用知识,相对于零散的知识点、技能而言,更加全面。
试着去挑战下,做个简单的产品demo,不同的角色使用的前台、后台的设计,都有哪些功能模块,模块之间的关联度。具备一个产品经理的整体思维格局,而不仅仅停留在功能模块的输出上。
综上,对于新入行的人来说,快速入门,让自己在新公司里能够快速转正才是首当其冲要考虑的,想其它的想再多也无用,徒增烦恼,还不如把更多想法落实到行动上更实际。
二胎宝妈@Coco宝贝1126,分享职场那些事,感谢关注、点赞、评论、转发,谢谢支持!2. 做好哪些事情领导才会真正信任你?
【混迹职场观点】:怎么才能得到领导真正的信任?首先我们应该明确领导看中什么,然后才能有的放矢,去把他看重的事情做的更好。我将从这个方面进行回答,希望对你有所帮助。
我们先看一般人喜欢、信任什么样的人呢?无非以下几点:
第一、能够按照自己意图做事的人,也就是,做事方法像自己的人;
第二、能够弥补自己不足的人,也就是帮助自己解决某些问题的人。
第三、不会欺骗自己的人,不经常反对自己的人,如果经常给自己唱反调,不管任谁都会讨厌之。那么,在工作中,领导最看重什么呢?第一、执行力
每个领导都希望他安排的任务能够得到有效的执行,自己的策略能够得到实现。员工能够按照自己的意图,在规定的时间内,达到他所想要的效果。进而帮助自己实现在业绩上的提升,否则,将会对此失去信任,选用其他人员。
第二、工作的有效性,也就是能力
下属空有执行力是不够的,必须有能力完成自己职责范围内的事情。对领导安排的工作不能敷衍了事,呈报的工作结果必须能够得到领导的认可,满足其要求。这种员工才能常得到领导的任用,加以信任。
第三、对领导忠诚
哪个领导都喜欢对他忠诚的人,忠诚让他感觉到安全,愿意把重要的工作,交给他来完成。并把它作为自己进行的帮手,给他忠诚的人,以足够的信任。没有哪个领导原因将任务交割不忠诚,对自己两面派的人。
第四、容易掌控
职场上不乏居功自傲的人,决定自己有点业绩就可以任意妄为,不请示,不会报,会给领导造成不容易掌控的感觉。一个人要想把工作做得完美,必须要求所有的事情在自己的掌控范围之内,领导也是一样,他希望自己信任的人,能够在自己的掌控范围之内。不至于事情超出自己的控制范围,以影响自己的业绩和工作。
总结一下,容易得到领导信任的人具备的特点就是有执行力、能干、靠谱、听话。
那么针对这些,员工应该怎么做才能赢得信任,得以重用呢?1、提高自己的执行能力。
职场上,无论和谁配合,也无论做谁的下属,执行力是基本技能。领导安排下去的工作,应该按照领导的意图进行执行;能够按照领导的工作安排、计划和结果要求进行工作。
当工作出现异状的时候,要能够及时的向领导汇报,得到他的认可和同意,最起码要保证他的知情权。领导安排的任务不能敷衍了事,更不能因为因故而延误最佳处理时间。
2、提高自己的工作能力
能力是得到领导任用的最基本因素。只有让领导看到你有足够的能力去完成一项工作,他才能给予你足够的信任,才能把重要的工作交给你,才能给你证明自己的机会。所以,在工作中要积极的展示自己的势力,不能因为任务简单而敷衍了事,简单的事情要做到完美、精致,以展示自己的势力。
工作能力不只是自己工作范围之内的,要善于发展能够弥补领导不足的一些能力。比如领导不善于用excel表格,你能帮他很好的处理一些销售数据报表,得到一些他看不出来的分析结果。当他遇到类似状况的时候,第一个想到的就是你,就会慢慢的建立起信任。这些笔者身边确实有类似的案例,尤其是对于经常做汇报的领导。
3、保持对领导的忠诚
忠诚是要求在工作范围之内要对领导忠诚,对工作内容和情况不能对其有所隐瞒。切忌人前一套,背后一套。一个谎言需要用更多的谎言去弥补,所以不要让领导看到你在撒谎,否则,将对你失去完全的信任。
对于领导的任务分配、工作计划有异议,要当面汇报,并提出具有可建设的意见,如能采纳最好,如果不能采纳,就表示并正在按照领导原计划实施。
4、工作中多与领导沟通、汇报
这一点很简单却总比忽略,在工作过程中,要向领导多请示,多汇报。请示的过程中要有建议和方案;汇报的过程中要注重突出结果;提问题时要能够体会到领导的难处;不急于否定领导的建议和想法。
比如,出差过程中,要及时汇报进度,并申请指示,如此可以让领导实施掌握进度,并避免自己犯错。5、熟悉领导的工作习惯每个人都有每个人的处事方式、工作方式,同样一件事情,不同领导的处理方式不尽相同。工作中,要时时观察领导的处事方式,遇见事情,要回想以前类似事件的处理方式,尽量按照其看重的处理方式进行操作。
6、凡事给对方留足面子要给领导留足面子,工作往往更容易开展,而且领导会觉得和你共事很开心,能满足他的虚荣心,觉得你更容易相处,有利于建立你的人际关系。当然,这不能只是一味的拍马屁,只是要多做些职场上的人情世故而已。【混迹职场观点】:怎么才能得到领导真正的信任?其实就是换位思考,如果你是领导,你该怎么挑选自己的下属呢,如果能搞明白这些,并在工作中多观察、多思考,自然能够游刃有余。3. 湖人勇士篮网谁是赢家?
石氏观察为您排忧解惑!火箭裁掉考辛斯,多支球队开始展开追逐,证明考辛斯还有相当分量的价值,不过我认为考辛斯被裁最大的赢家反而是考辛斯自己。
想要搞清楚问题的答案,就先得搞清楚考辛斯这个人!
第五顺位进入NBA联盟
考辛斯第三次被裁。曾经的NBA联盟第一中锋,由于断断续续的伤病,现在被评价称为“扶不起的阿斗”,在国王队时期曾打出场均27+11的超级数据,即便来到鹈鹕队联手“得分机器”安东尼戴维斯,他的数据依然没有出现太大的变动。
然而合同年跟腱断裂,彻底让这位超级中锋沦为联盟边缘人物,先是“白菜价”加盟如日中天的勇士,当年甚至喊出了五星勇士的口号,可是天不随人愿,再次的伤病让他无缘立足勇士队。
接下来他以更加“白菜价”的合同加盟湖人队,很显然湖人同勇士队一样,“小算盘”也没有打成功,不到半年时间考辛斯也被湖人队裁掉,不过令人安慰的是湖人队的总冠军戒子也有考辛斯一份。
加盟湖人队免费看球半年
本赛季他又以“极限白菜价”的合同入主火箭队,但是这一次与以往不同,考辛斯没有遭遇到伤病的困扰,而且在火箭队,还能稳稳占据一个主力首发前锋的位置。只不过本赛季的火箭队志在重建,或许是有点“心疼”考辛斯,火箭队决定让他去一个更加适合的球队,
当初火箭队只是给考辛斯一个230万的无保障合同,现在篮网、湖人、勇士队一起招揽他,能够开出的价格绝对比这个数只多不少,那么回归问题本身,哪支球队能成为得到考辛的最大赢家呢?
湖人内线告急。作为上赛季的卫冕冠军,湖人队却对角色球员进行“大刀阔斧”的改造,失去了麦基和霍华德两个内线苦力,让本赛季球队的内线压力倍增,所有湖人队完全有理由去争取一下这位曾经的第一中锋。
麦基可以为浓眉大大减压
如果湖人队去招募考辛斯,想必他肯定会重点考虑,毕竟湖人队依然是本赛季的夺冠大热门,只是湖人队能给的薪资估计也不会太高。
不过考辛斯显然也不会要求有太高的薪资,毕竟曾经连续的伤病,让他明白没有哪支球队愿意果断地“赌一把”,唯一的解决办法就是尽快打出统治力的表现,大合同下赛季才能有机会考虑。
篮网志在夺冠。如今篮网队的战绩雄踞东部第二,显然这并不是他们的终点,上赛季一口气弄来了杜兰特和欧文两大巨星,本赛季又挖来得分王哈登,三星闪耀的篮网本赛季直指总冠军。
德鲁大叔带你飞
虽然球队的进攻全联盟第一,但是在防守端却不尽如人意,特别是小乔丹已经基本名不副实,球队想要夺冠,再找一个“靠谱”的内线非常关键。
此时考辛斯如果能够加盟篮网,对球队的帮助肯定是显而易见,只不过当初哈登离开火箭队时,考辛斯公开表达过不满,虽然算不上什么大问题,但是毕竟哈登在篮网已经站稳脚跟,如果考辛斯跟过去,似乎有点“被打脸”的感觉。
勇士的沉沦。本该在本赛季卷土重来的勇士队,在还没有开赛时就宣布汤普森再次重伤报销,库里的实力固然雄厚,但是却不能像“水花兄弟”那样为球队带来胜利。
汤神黯然神伤!
如今勇士只有19岁的怀斯曼担任中锋,显然还不足以为勇士的复兴带来立竿见影的效果,再次签约考辛斯以老带新其实也是一个非常不错的决定。
或许对于考辛斯而言,勇士队应该算是比较合适的下家,但是如果有得选,考辛斯肯定还是想选一个球队战绩更加优秀的球队,最好是能够夺冠。
三支球队比较。三支球队(篮网、湖人、勇士)都有签约考辛斯的动机 ,古语有云“好马不吃回头草”,也不知道考辛斯听没听过这句话,但是他与篮网队的哈登似乎又有一点小矛盾。
哈登在篮网队牺牲很大
所以我认为,如果哈登能够主动“约”一下考辛斯,并达表一下自己的诚意,篮网队将会成为最后的赢家。所有人都不用担心一个健康的考辛斯,更何况他已经错过几次大合同的机会,接下来他肯定会义无反顾地奔向大合同而去。
所以,在篮网队他既能有机会施展自己的能力,还有可能随队拿到总冠军,那么综合考虑选择篮网队应该是比较靠谱的选择。
总结:世事难料。所有人都在猜测考辛斯的未来,但其实也只是停留在想象的基础上,考辛斯毕竟不再是3年前还没受伤的联盟第一中锋,仅凭着“廉颇老矣尚能饭否”的感觉,或许很难打动那些极力争冠的球队。
火箭队的考辛斯
而这三支球队谁能成为最后的赢家,也仅仅只是看哪支球队更愿意多付出一点点而已,主动权其实根本就不在考辛斯手上,真正有重要价值的球员,永远不会被球队裁员。
或许这就是世事难料吧,曾经的第一中锋,当初岂会想到自己会被三次裁员,而且身价越裁越低。作为一名球迷,我们只想看到精彩的篮球比赛,去篮网队吧!——那儿值得你拥有!
4. 阿里巴巴为何要牢牢把握企业控制权?
马云他仅仅凭借8.9%的股份,就能牢牢掌握了阿里巴巴的绝对控制权。他是怎样做到的呢?原因很简单,就是合伙人制度。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是:
1、合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任;
2、合伙企业的普通合伙人有权参与公司管理经营,有限合伙人无权参与公司管理,投资人一般都是有限合伙人;
3、合伙人的组成规模可大可小。
阿里巴巴最大的股东是持有34.4%的软银集团,而马云持股仅有8.9%,却为最大个人股东。
马云掌握着公司的实际控制权,就是得益于合伙人制度,即使公司股份被大量购入,外来人也难以左右公司。
1、在股权上:在阿里上市时,就已经和软银、雅虎达成了协议,他们只享有股权分红,但不干涉管理,这就保证了马云手中的控制权、决策权;
2、在董事会上:软银和雅虎各提一名人员进董事会,注意只能1名。至于其他人,马云和蔡崇信是永久合伙人,一直存在于董事会,除非自己放弃,而且其他董事会成员也只能是从阿里36个合伙人中选出(由此可想而知,马云掌握着董事会上的控制权)。
其实,马云也早留了一手,他曾巧妙地将支付宝从阿里巴巴中独立出来,置于蚂蚁金服旗下,外界一直传着一种说法:马云是想将蚂蚁金服做大以后回过头来收回阿里巴巴的股份。同样,马云也掌握着蚂蚁金服的控制权,而他手中的股份仅占7.3%。有限合伙:马云以3010万控制3900亿巨无霸蚂蚁金服。蚂蚁金服是一个独立运作的公司,马云占股比例仅为7.3%,但他就是用这7.3%的股份掌握了对蚂蚁金服的控制权,成就了以3010万控制3900亿的巨无霸蚂蚁金服的传奇。
蚂蚁金服是由君澳和君瀚两大有限合伙企业控制的,好像没有马云什么事,但值得注意的是,控制这两家合伙企业的普通合伙人是马云独资1010万控制的杭州云铂投资公司,而这家公司的法定代表人正是马云。所以马云通过“有限合伙”企业的形式,只用了3010万元就控制了如今估值1500亿美元的蚂蚁金服。
有限合伙是创始人掌握控制权的方法之一,但是创始人掌握控制权的方法有很多种,例如:一致行动人协议、股权代持、境外的AB股结构等等。建议创始人们找专业律师设计一套健全的股权方案,避免控制权旁落的尴尬。
很多人说:找到风口、找到对的合伙人、对的商业模式是创业成功的必备要素,但是如果企业成功了,创始人却因为股权结构不合理,导致大权旁落,最终被迫出局,那就悲剧了。所以,创业者了解必要的股权知识非常重要。
5. 杜兰特续约篮网简单明了?
三个原因,看完一目了然!
一:杜兰特打出了身价杜兰特在今年季后赛表现神勇,场均可以拿到34.3分9.5篮板5.1助攻,投篮命中率高达51.4%,三分命中率高达40.2%,罚球命中率87.1%,在季后赛这样的舞台面对塔克级别的防守,他几乎干进了180俱乐部(50%+40%+90%)。
此外杜兰特还以绝对美国队老大的身份带领美国队在奥运会复仇法国,完成四连冠霸业,同时也是自己的三连冠。杜兰特还成为了美国队队史得分王,也是他的三连庄奥运场均得分王。作为非美国人,很难理解杜兰特对于美国队意味着什么。
事实上,如果二选一,今年的奥运金牌对杜兰特自身来说,也是同样重量级的加码。这块金牌,与他在NBA的历史地位无关,但是与他在世界篮坛的历史地位是非常有加成分的。目前来说,杜兰特在FIBA是独一档的存在。
加上今年美国队阵容远没有以往那么豪华,最强战力比如库里、詹姆斯、戴维斯、哈登等人都没有来参赛。乐福和比尔最后时刻退赛,美国队只能临时招募了麦基和马刺二年级新秀凯尔登约翰逊。
美国队在热身赛两连败,揭幕战输给法国。当时承受压力最大的就是杜兰特,那么赢球自然他享受更多掌声。杜兰特用行动证明了自己的状态几乎没有受到跟腱断裂的影响。如此滚烫火热的状态,任何球队管理层都难以拒绝不给他看出顶薪续约。
二:伦纳德下赛季赛季报销伦纳德在西部半决赛对阵爵士的第四场比赛中,十字韧带撕裂赛季报销。伦纳德已经接受了手术,不过康复至少要等到明年三月份,完全康复+恢复正常对抗训练要五月份左右。这意味着伦纳德下赛季已经报销,快船将要冒很大的风险与其签约。
这个决定很艰难,因为管理层还要看保罗乔治等一行人是否愿意等待伦纳德,毕竟明年伦纳德赛季报销意味着快船退出了争冠行列。
当然如果快船不签伦纳德,那么其它依然会有球队签约伦纳德。只不过这样对伦纳德和快船都是有损失的,伦纳德个人风评会遭遇挑战,快船则失去一名4000万级战力,并且快船由于工资帽原因无法再签4000万级别战力。
三:伦纳德与快船之间的博弈正是因为原因二,导致了伦纳德在谈合同的时候相对处于被动。如果伦纳德健康,那么他势必追求利益最大化,签一份1+1的合同,然后明年休赛季在续约5年2.27亿美元的超级肥约。
相信伦纳德依然是想要这样的签约方式,不过快船不可能这么傻,白给伦纳德开一年工资,等明年休赛季伦纳德痊愈归来,跳出合同索要5年2.27亿美元。
双方也因为这个事情博弈到现在,不过说实话伦纳德签4年1.76亿美元根本不亏,当年杜兰特跟腱断裂篮网老板蔡崇信依然开出一份4年1.6亿美元的合同,并且在今年提前续约了一份4年1.98亿美元的顶薪。
结合以上三点,这就是为什么杜兰特续约这么简单明了,伦纳德续约如此费劲的三大原因。此外,伦纳德是机器人,杜兰特是核武器,他们都很强大。在个人性格上面伦纳德比较内敛保守,杜兰特自从离开雷霆之后就开始放飞自我了,但人非常耿直,不再藏捏。
6. 为何很多职场人士止步中层?
这个问题问的很有意思!人力资源沉思录,与你分享10余年的职场感悟!
1.绝大部分人将止步中层,这是必然结果。我们公司十多万人,普通员工占比80%以上,基层大15%左右,中层不及5%,所谓的高层最多在1%左右。任何一家公司,组织架构的设计中都只能是类似的金字塔结构,必然的结果是绝大部分的人止步基层,然后再止步中层。不然呢?难道一个公司都是高层吗?放眼在整个社会必然也是如此。
2.承认差距,竞争的必然结果。职场中只有少数人可以晋升高层,有人原地踏步,能力与机遇使然。人比人气死人,人的能力差异是必然存在,也符合所谓的正太分布,即能力很强的人占少数,能力很差的人也占少数,绝大部分人都属于普通人。职场简单来说就是综合能力比拼的竞技场,是比赛就会有输赢,就会有胜负。只有赢得人,才有机会更上一层楼,可以是你,也可以是我。
3.高处,需要格局与视野。很多职场人士当然希望能够爬到金字塔尖的是自己,当然很多职场人士也很清楚地知道那个人不可能是自己,除非天上掉馅饼或出门踩到狗屎。常常有些人质疑说,为什么很多有能力的人上不去?这里的能力往往只是“专业技术能力”。剔除机遇、非常规操作等因素,越往高处越需要格局与视野,越需要沟通交流能力,越需要知识进化速度,越需要组织管理与团队领导力,专业技术能力已经不重要了,至少已经不是那么重要了。
4.高处,不胜寒。高处有高处的风景,高层有高层的滋润,收入高、社会地位高、个人成就感价值感强!然而高处风大,高处不胜寒!曲高和寡的孤独,工作的投入与付出,肩上所背负的责任与风险,可能都超出了外人的想象。我们往往只是看到了别人的风光一面,正所谓“只见贼偷吃,没见贼挨打”!前往高处,你准备好了吗?没有金刚钻,别揽瓷器活,爬的高,撑不住,摔得也响!
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7. 搞笑程度是不是仅次于勇士73胜总亚军?
奥尼尔曾在节目上说:“如果篮网不夺冠,那就会被所有人耻笑!”
按照目前篮网的配置,拥有杜兰特、欧文、哈登,这三位超级巨星在一起打球的就是一支超级球队,他们的进攻水平联盟第一。
在杜兰特缺席比赛的这段时间内,靠着哈登与欧文就能carry全队,连克强敌,赢多输少,战绩连连攀升,目前战绩东部第二。特别是与太阳一战,欧文缺席比赛,仅靠哈登一人带队最后险胜太阳。哈登作为球队的进攻发起者把篮网一帮替补调教得服服帖帖,只要谁能跑出空位球立马就传给谁,把队友喂得饱饱的,球员都服哈登,欧文更是和哈登的关系更近一步了,由哈登主控,欧文能更专注得分。
仅靠哈登与欧文的组合就所向披靡,常规赛打得顺风顺水,就足以证明篮网的未来是值得期待的。目前篮网最大的问题是防守,防守薄弱是篮网急需解决的,为此他们签下了香波特、罗伯森,但这两人目前在篮网的体系中作用并不是很大。
篮网目前场均得分120.8分(联盟第一),场均失分116.2(联盟第四),内线主要依靠小乔丹和克拉克斯顿支撑,靠着哈登的助攻喂球把他们的自信心都提升了不少,两人的防守态度也积极了不少,但篮网的防守还没有彻底得到解决,内线以后肯定还会补强。但就是在防守如此薄弱的情况下,篮网靠着哈登与欧文的发挥,硬是赢了不少比赛,谁让篮网的进攻火力强呢。
此前NBA官网公布了一项数据,显示篮网的进攻有多强,具体如下:
一、球队进攻数据:① 场均得分为121.4分位列联盟第一。② 进攻效率为117.9位列联盟第一。③ 投篮命中率达到50.2%位列联盟第一。④ 有效命中率达到58.9%位列联盟第一。
二、球员进攻数据:① 欧文每回合单打得分达到1.29分位列联盟第一,杜兰特与哈登并列联盟第二。
② 哈登场均11.3记助攻位列联盟第一 。
③ 乔-哈里斯的三分命中率高达50.7%位列联盟第一。
④ 小乔丹的有效命中率为79.3%,真实命中率达到76.3%,都位列联盟第一。
看看,篮网无论是球队整体进攻和球员个人能力,都是联盟数一数二的水平,这也是为什么篮网的防守如此薄弱却还能赢球的原因,进攻足以弥补防守的不足。
哈登交易到篮网后球队变得更好了,常规赛是没有多大问题,就看季后赛的检验了,以篮网三巨头的能力,突围东部是迟早的事,甚至夺冠。退一步来说,就算篮网今年不夺冠,也足以说明杜兰特、哈登、欧文是能够兼容的,有三巨头在篮网争冠的把握就更大了,夺冠只是时间问题了。
至于说篮网今天夺不了冠,搞笑程度是不是仅次于勇士73胜总亚军?
在一定程度上来说是这样讲,在拥有杜兰特、哈登、欧文还不能夺冠的情况下,确实会被人耻笑,但是有了历史对照,一切都不是问题。2011年的热火三巨头詹姆斯+韦德+波什首次合作不也是没有夺冠吗,后来热火经过了一个赛季的磨合终于迎来了2连冠。
所以说即使篮网今年不夺冠,明年补强了内线,夺冠只是时间问题了。
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